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作为省属生态公益型国有森工企业,金沙手机网投官方网站认真贯彻落实习近平总书记关于“推进管理体系和管理能力现代化”的重要指示精神,牢固树立“绿水青山就是金山银山”的重要理念,在全面推进国有林区改革,深入实施“打好绿色牌,念好山水经”的转型发展实践中,不断强化内部管理,全面推进管理体系和管理能力现代化,经营水平不断跃升。

前三季度,主要经济指标企稳攀升,集团资产总额同比增长13.43%;货币资金总额同比增加41.02%,所属各分、子公司营业收入累计完成55,023万元,同比增长2.04%。在岗职工月平均工资5508元,居同行业前列。

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优化治理结构 把握决策方向

——强化治理体系。集团把推进管理体系建设作为提升管理能力现代化的重要手段,以省国资委全面开展“总部机关化”问题专项整改为契机,进一步修订《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《落实“两议四抓一述”制度实施办法》等38项制度规定,健全完善集团两级法人治理结构,明晰董事会、监事会、经理层和党组织之间权责,把党委集体研究作为董事会决策前置程序,涉及“三重一大”事项和涉及职工群众切身利益的问题,先提交党委会研究讨论,再由董事会做出决策。今年,两级党委召开党委会议101次,研究“三重一大”事项147项,做到了决策科学准确、程序依法合规。

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——健全制度体系。为确保森林资源持续增长、国有资产保值增值,集团根据相关法律法规及现行规程标准,历经起草初稿、征求意见、预审把关、领导审阅、合法性审查和联合会审六个阶段,对《森林资源保护管理办法》等16项企业内部制度进行重新修订,形成了《金沙手机网投官方网站管理办法汇编》,并附以全系统制度体系建设工作推进会议加以落实,不断提升制度的执行力,进而在林区形成了依法依规、用制度管人管事的行动自觉。截至目前,14户分、子公司分别制定了《管理办法实施细则》,全系统制度体系的落实力、执行力不断提升。

对标精细管理 拓宽发展路径

——严格考评体系。结合省国资委开展劳动用工和收入分配制度改革三年行动,集团先后制定印发《各分、子公司负责人2020年度绩效考核方案》《关于进一步规范和加强各成员企业正场级以下人员绩效考核的通知》《金沙手机网投官方网站本级机关人员2020年度绩效考核方案》等激励措施,建立了集团、分子公司、基层单位三级考核评价体系,实现了层级考核全覆盖。工作中注重突出考核结果的运用时效,将全员收入与企业效益、个人工作业绩紧密挂钩,各级领导干部和职工的收入能增能减,充分激发了全员投身转型升级、高质量发展的创业热情。

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——提升对标体系。遵循中央、国务院决策部署和省国资委统一安排,集团制定了《金沙手机网投官方网站对标世界一流管理提升行动实施方案》,全面启动对标世界一流管理提升行动。集团本级针对战略管理、组织管理、精益运营、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理九大领域,立足各部门、各专业管理现状和工作实际,科学设定32项目标任务,查找剖析管理短板和薄弱环节,提炼深化了64条管理措施,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督考核等措施,持续加强集团管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。

强化内控体系 力求行稳致远

——建立内控体系。集团把内控体系建设作为防范化解经营风险的重要抓手,制定了《金沙手机网投官方网站内部控制体系建设与监督工作实施方案》《违规经营责任追究管理办法》等专项风险防控和责任追究配套制度,全面梳理28个部门、全员全过程工作业务流程,切实强化风险管控和权力制约,实现企业管理规范化、科学化。 

——推行法治体系。统筹推进依法治企工作,依法依规,把各项经营活动规范在制度框架内运行,严格执行依法治企第一责任人制度,考评第一责任人对企业重要工作、重大问题、重点环节、重要任务的落实责任,把各项工作纳入依法治企常态化轨道,有效防范企业债务风险和责任纠纷,对集团范围内在工商行政管理部门注册的冠名“延边林业集团”或“金沙手机网投官方网站”总计235个企业名称及若干个其它企业名称,进行了全面清理整顿,净化了法治环境,在依法治企进程中迈出了坚实步伐。


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集团简介
金沙手机网投官方网站是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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