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        八家子林业有限公司按照集团公司的部署要求,深化 “五权” 建设, 规范权力运行, 推动工作落实, 促进了企业健康发展。

        抓好责权落实。公司领导班子认真落实 “两个责任” 。严格执行一把手 “五个不直接分管” 制度规定,将组织人事、 财务工作、 项目工程建设、 大宗物资采购、 固定资产处置审批由相关领导集体研究商定,提请党委会、 董事会审批,做到个人不定事、 不批钱,进一步规范了企业权力运行机制。明确各权力层次和权力主体的职责和权限,将部门之间、 上下级之间的权力范围界定清楚, 进一步规范了公司领导和各部门的权力运行。

        抓好决策落实。八林以完善 “四会”决策制度为先导, 制定 “四会” 决策运行等14项工作流程, 进一步界定 “四会” 决策内容, 规范 “四会” 决策记录。公司所有重要事项都严格按程序决策实施, 建立起了 “花钱报计划、 定事靠制度、 办事走流程” 的权力运行机制。上半年共进行 “四会” 决策37项, 其中重要事项决策2项, 重要干部任免2人, 重大项目安排2项, 大额资金使用22项。

        抓好工作落实。公司大宗物资设备采购实行 “单位申报、 调查比价、 集中采购、 验证认定” 等四个规定程序。企业及基层单位各类资金费用按规定流程进行联签联批和支付使用。重要权力和事项通过有效平台和方式进行公开公示。上半年, 企业公开公示2项, 基层场站公开公示114项。企业纪委 “五权” 办集中对机关部门和基层单位 “五权” 工作进行检查指导, 进一步规范了 “五权” 础管理
工作。

        抓好制度落实。认真贯彻落实 “两个责任” “一岗双责” 和 “五个不直接分管” 等相关制度的规定和要求, 在企业和基层单位原有214项规章制度基础上,重新制定完善了18项规章制度, 保证了民主和科学决策。同时, 不断强化廉政风险防控力度, 防控措施和制度体系, 明确重点环节, 评估岗位风险, 强化防控措施, 各项权力运行得到了进一步规范。

        抓好监督落实。八林突出纪检监察部门的监督主体责任, 积极开展 “双程联控” 工作。在打造权力运行流程的同时,同步打造权力监督流程, 制定 “双程联控” 流程图14项。进一步完善了资源管理、 资金审批、 工程项目建设、 大宗物资采购、 民生事项的监督机制。实施权力监督纪实制度, 把权力运行监督各环节记载成册, 以备查阅和分析评估, 提升了权力运行监督工作的层次和质量。八林还注重发挥党员和职工群众的民主监督作用, 每个单位聘请1名党 (场) 务公开监督员, 在职工群众中聘请党风廉政建设监督员, 对领导干部工作行为和遵守纪律情况进行监督。

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集团简介
金沙手机网投官方网站是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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