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        到今年6月,宋利波担任黄泥河林业有限公司党委书记正好两年,这两年也是延边林业转型发展的关键节点。面对 “停伐” 转型、民生保障等诸多重点工作的 “大考”,他攻艰克难、倾心竭力,交出了一份令组织和干部、职工满意的答卷。

        如今身兼总经理的宋利波虽已年过五十, 但仍和年轻人一样干劲十足,不但要与董事长共同研究公司的重大决策, 还要负责公司集体决策后的执行落实工作。根据 “董事长在外要钱、 在外打项目前站, 总经理在内把关、 管好家、 落实好事” 的工作新机制, 宋利波分担了 “执行落实” 的职责, 让董事长可以集中更多精力专心履行 “转型” 的职责。

        他把主要精力放在转型项目的推进上, 全力抓好转型项目的落实。他推行了“转型项目推进落实工作责任制”,按 “六定工作法” 把责任划分出来, 把任务落实下去。他先后主持召开了16次项目推进协调会, 开展了38次专项督查, 五年发展规划确定的21个项目没有一个落空, 没掺一点水分。

        从2013年下半年开始,黄林创新实施了党员服务民生 “一岗双责” 制度,落实了党员在生产岗位、 转型项目、 创业创富、 民生工作等9个方面的责任,做到了服务发展有机制、服务职工有纽带、 服务党员有平台。前不久, 黄林的党员服务民生 “一岗双责” 工作案例被省委组织部选送参加全国党建工作案例的评选。

        去年, 宋利波负责组织公司 “定岗定编” 的落实工作。他带领相关部门工作人员逐个单位地核实情况,按照工作任务核定岗位、 核定费用, 解决了公司“管理人员多、 管理成本高” 的大问题, 每年可以压缩管理费用近100万元。

        根据集团党委今年的工作安排, 黄林党委赋予了 “服务转型工作模式” 新的内容, 以 “转型发展争先锋、 跨越经营做表率” 和 “双转双创” 为载体, 拓展了“三项” 工程, 建立了宣传 “大格局” , 由此推动公司党建融入和服务于转型发展之中。

        到黄林工作后, 宋利波的工作日志中最多的是工作, 最缺的是休息,在每个生产领域和党员活动中都有他忙碌的身影。去年集团确定发展长白山中药健康产业后, 宋利波带领相关人员搞调研、 定品种、 建基地、 作宣传, 连续20多天没有回家。经过努力, 黄林在短时间内确定了11个品种的国药基地,建设了两个扩繁基地,设计规模达到1630公顷, 种植中药材面积577.5亩。

        在森防关键期,宋利波放弃了20多个休息日, 与其他主管领导坚守防火一线, 哪里出现火警都会亲自赶赴现场。 肩负的责任、 繁忙的工作, 让宋利波晒黑了、累瘦了, 但是他在干部职工心中的共产党员形象却更高大了。

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集团简介
金沙手机网投官方网站是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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