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         森林山木业有限公司为适应转型发展新形势,以深化“五权”建设为抓手,细化企业经营管理各环节的工作流程,提升了管理水平和经营效益,促进了党风廉政建设。

  落实主体责任,科学配置权力。森林山木业有限公司党委将党风廉政建设主体责任细化量化为若干工作方面,明确了工作内容、工作目标、工作标准、工作时限、责任主体和考核办法,将党委和行政“一把手”抓党风廉政建设(包括“五权”工作)的主体责任细化到位、量化到人,确定了落实主体责任的具体措施和办法,在落实“两个责任”方面迈出了坚实的步伐。

  公司党政领导对“五权”建设高度重视,领导班子定期研究部署“五权”工作,落实了班子成员分工包保“五权”工作责任制,并定期听取工作汇报。认真落实一把手“五个不直接分管”制定规定,将原材料采购、资产处置、产品销售以及经费审批权力分解下放给相关班子成员,“一把手”做好权力运行各环节的监管,实现了权力的合理配置。“一把手”原有的42项权力分解出32项,保留10项,保留的权力也要按规定流程集体研究实施。

  细化“五权”流程,规范行使权力。森林山木业有限公司纪委协调相关部门,在集团“五权”督导组的具体指导下,重新修订各项制度流程,制定企业人、财、物、事等重要权力规范运行和监督“双程联控”流程图5个,完善了“三重一大”等“四会”决策制度及程序,研究制定了涉及企业经营管理全过程的规章制度和措施办法13项,划定和明确了每个经营管理环节的运行流程和监督方式,规范了管理人员和工作人员的工作和廉洁从业行为,使“五权”工作向生产经营全方位深化渗透。

  建立原材料采购工作新机制,优化原材料采购工作新措施。森林山木业有限公司制定了《原材料采购监督管理办法》,成立了原材料采购监管领导小组,引入软件管理手段强化了对原材料采购全过程的监督管理。以不定期抽检的方式,对入库一切物料进行监督检查,保证了原材料按标准、按数量入库。2013年至现在,公司纪委、监事会办公室等监督部门深入现场检查15次,发现等级标准注明错误2次,对相关人员予以批评和处罚。取消采购提成的规定,2012年支付采购提成费用39.3万元,2013年支付采购提成费用13.7万元,比2012年降低25.6万元,2014年取消了采购提成费用。公司严格按照工作流程实施原材料采购工作,通过“货比三家”以同等价格选质量、同等质量选价格的原则,选定性价比最优的供货商,严谨制定合同,按照整个原材料市场最低的采购价格进行采购,降低了原材料采购成本。为避免出现同样产品不同质量的现象,公司由原来的多人采购入账改为专人采购入厂检验合格后入账的方法,对每批来料及时进行质量检验,合格品接收入账,不合格品返厂。2014年表板原料入厂不合格未入账达31例,原材料金额为7.75万元。2014年,采购旅差补助费节约3.8万元,节约原材料采购费用80万元。 
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集团简介
金沙手机网投官方网站是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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