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        安图林业有限公司结合公司实际, 大胆创新, 勇于实践, 实行了一系列措施,加强安全生产管理, 切实把安全生产现场管理目标落到实处。

        创新安全生产现场管理理念和做法
       生产经营单位安全管理人员认真履行安全生产职责, 公司与主要负责人、主管副总经理、 包保领导、 安全动力处处长、 生产经营单位党政 “一把手” 签订了安全生产工作目标责任书, 明确了责任。实行领导全面包保, 对生产单位进行常态化督查检查,对生产经营单位进行不定期明察暗访, 对发现的隐患, 督促责任单位及时进行整改。
安林为加强和提高外委作业人员的安全责任意识, 设立专项资金40万元, 对安全生产现场管理突出的单位和个人进行奖励, 对责任落实不到位的人员予以处罚。公司为安全动力处增设了编制, 配备了车辆,保证安全监管工作高效运转, 另外还增设了专职安全监管员, 确保安全现场管理取得实效。对检查发现的问题, 及时进行梳理, 并下发安全生产命令单, 对发现的隐患和问题提出整改意见。在冬采冬运期间,共计检查现场169次,查出隐患86项, 整改86项, 使各单位安全生产意识明显加强, 安全生产现场管理氛围显著提高。

       创新安全生产现场管理体制和机制
       加强宣传, 保障措施。冬采冬运期间加大了对安全现场管理宣传力度,要求各生产经营单位在生产重点地段设置安全旗阵、 宣传标语、 横幅, 操作技术规程必须在工棚内上墙, 操作规程小手册要做到特殊工种作业人员人手一本。

        完善制度, 确保生产。为实现标准化管理, 制定了 《集材机械选材、安装、 验收、 使用工作流程》 , 得到集团安全生产监管部的认可, 并在全州林业推广。

        强化培训, 增强意识。组织了6次作业人员现场培训,专业技术人员用实物和影像资料讲解作业过程中现场需要着重注意的安全事项, 提高从业人员的安全意识。

        创新安全现场管理思路和手段
        创新管理, 监管到位。为加大作业现场安全生产监管力度, 公司要求上段生产指挥所前移,带班领导每天必须亲自到现场督导安全生产工作, 场领导班子及机关管理人员要吃住在上段工棚, 每天对从业人员进行教育和现场培训, 时刻进行督导。

       规范操作, 杜绝 “三违” 。在现场管理中,严格要求林场作业人员、贮木场作业人员和特种作业设备操作人员必须按照安全操作规程作业。集材机械必须按规定安装防护装置, 建立集材机械安装验收台账, 所有参加冬采运输的车辆, 运输前必须经汽运处专业技术人员检验,保证车辆状况完好, 手续、 证件齐全。
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集团简介
金沙手机网投官方网站是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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