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        “今年的造林工作量在天保一期实施17年以来规模最大, 面积比去年增加了1000公顷, 造林苗木增加了200多万株” 。大兴沟林业有限公司副局长管清波介绍, 今年, 该公司在更新造林工作中, 无论是领导重视程度、 职工参与劳动的热情,还是前期安排部署、 质量管理、 监控和验收标准等一系列工作都堪比木材生产, 他们将今年的更新造林工作作为迎接停伐挑战的第一场大会战, 作为转型、 转产的第一个攻坚战真正打。

        明确责任 保证每天千人造林
        公司制订并印发 《2015年红松果林基地建设及更新造林会战实施方案》, 根据各单位人员情况下达造林任务, 如贮木场、 设计队、 汽运处等木材生产单位优先安排作业任务; 组建了由局长、 党委书记、 总经理挂帅的造林指挥部, 负责造林工作的总体调度和安排;公司与各林场签订了11份 《造林责任状》 , 各造林作业单位与林场签订了20份《造林合同》 。从公司到场, 从场到作业单位, 从作业单位到班组, 加强职工培训、 层层落实责任, 逐级实施质量保包, 造林管理责任进一步明确。从公司机关干部到基层职工,共组织26个单位, 每天1200余名干部职工投入造林会战。包保领导、部门领导、 基层领导各司其职, 各负其责, 相互配合, 形成一级抓一级, 层层抓落实的工作格局。

        繁育红松 职工踏上创富之路
        为切实发挥营林生产在转型过程中的主体功能, 全面打好今年红松果林基地建设和更新造林这场攻坚战役,公司召开了不同层面的造林会战动员会议32次, 大造声势, 全面宣传停伐后企业面临的形势和任务, 讲清红松果林作为林业停产转型发展重点项目的重要意义。引导干部职工发扬打什么仗,当什么兵的精神,从政治的高度、 从森林永续利用的方针出发, 增强造林质量意识, 投入到造林会战。针对造林期间出现的困难, 有的家里孩子小, 父母、 亲属主动帮助照看、 接送;有的老人生病住院, 职工医院护士主动承担陪护、 照顾; 有的机关人员工作忙,就利用晚上再加个班处理业务; 有的造林小组还多预备了工具, 以防不时之需……地区各单位每天早晨6点的出发时间, 会战人员都能提前到达通勤点坐车。造林中, 大多数造林小组午饭后, 休息10多分钟后就立即投入造林;女职工多的社区服务中心、 生活服务公司等单位, 拿起镐头刨坑女职工也不落男职工半步; 有的身体不好, 患有血压高、 心脏病、 腿脚扎坏依然坚持不下山; 特别是在4月27、 28日的30度左右反常高温的情况下, 全体造林人员汗流浃背地在炎炎烈日下造林, 没有一个人退后, 积极投身造林会战工作, 林区形成了全民参与的良好氛围。

        通报考核 坚持质量监控标准
        为加强造林质量管理, 各造林作业单位严格按照造林作业技术规程进行整地和栽植操作。各参加作业单位安排专人加强作业质量巡查自检工作,自检合格后申请所在林场和包保各林场的公司领导、 部门领导检查验收; 各林场派专业技术人员逐块跟班检查指导, 是本辖区造林质量管理第一责任人; 包保各林场的公司领导、部门领导要跟班技术指导、 质量监督和自检验收。对自检验收合格的地块签发自检验收合格单并签字盖章。对自检验收不合格的地块, 由林场责令作业单位重新组织作业, 所造成的苗木等损失由作业单位自行承担;各造林单位又都划分了若干个班组, 把责任落实到班组、 个人, 确保造林质量。

        执行作业现场指挥管理制度, 每日向公司营林处上报作业进度、 作业质量和存在的问题。会战指挥部每晚召开工作调度会,次日向全公司下发 《造林会战通报》 , 公布全公司造林作业进度、 作业质量和存在的问题, 期间共下发了13份 《造林会战通报》。

        “三提三转”严格四级质量管理
        “三提三转” 确保了造林任务按时保质保量完成。三提即一是提高工作时效。公司统一安排,克服了森林防火、 更新造林工作时间重叠、 用工棘手的困难, 按规定时间和作业标准完成生产任务。二是提高用工效率。坚决杜绝外委用工, 在生产单位职工满负荷出工的前提下,对地区各单位职工进行调剂, 充实到营林生产一线, 确保在劳力配备上不出现偏差。三是提高攻坚意识。将今年的更新造林工作作为迎接停伐挑战的第一场大会战, 作为转型、转产的第一个攻坚战。举全公司之力, 坚决打赢了这一场硬仗。三转即一是转变生产组织形式。由过去以个体及班组承包为主向以营林工队为主转变。各生产作业单位将本单位干部职工编入营林工队,绝对服从作业点单位的质量检查。如机关干部进入工队, 不是领导干部而是营林工人, 机关部门相应的转换为战斗班组。二是转变管理模式。在核定、 下达工作量方面。由劳人部门核定各单位年度用工计划,营林部门依据用工计划核算各单位年度营林生产工作量, 并由劳人处下达作业计划。在营林质量管理方面。林场为辖区营林生产质量管理的第一责任单位, 实行作业单位、 所在林场、公司包保领导及包保部门四级质量管理, 林场负责本辖区营林生产的验收, 公司只对林场进行最终验收。对造林作业存在的问题及时纠正, 问题严重的责令该作业单位返工,重新作业; 会战指挥部监督检查组负责全公司造林工作的技术指导、 监督巡查、 检查验收, 处理处罚存在问题的单位和个人。三是转变生产费用支付方式。由过去支付营林工程费向支付营林工资形式转变。今后各单位营林生产项目不再另行支付费用;对作业质量达不到要求的作业单位,由过去扣减营林作业费改为扣减本单位年度管理费, 对不合格地块由林场及作业单位返工, 公司不再支付任何费用, 苗木费用由林场及作业单位自行承担。

        截至5月5日, 大兴沟林业有限公司举全公司之力, 历时半个月的时间, 圆满完成了2648公顷, 300万株红松果林的栽植任务。
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集团简介
金沙手机网投官方网站是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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