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        珲春林业有限公司党委面对 “停伐” 新形势和企业绿色转型发展新常态, 积极发挥党委工作优势, 既加强与经济工作同频共振、 提速发展, 又在转型发展中创新党建工作、 增强合力。在推进企业转型发展进程中, 全程 “参与决策、 带头执行、 有效监督” , 形成了以 “感召力、 保障力、 推动力、 向心力” 为主要内容的工作特色,使各级党组织呈现出百舸争流促转型的良好局面。

        重引领 提升转型发展的感召力抓导向。珲林党委紧紧围绕企业转型发展, 以落实好 “两个责任” 为目标, 以党委工作绩效考核为主线,以 “双争双强双满意” 为载体, 以深入开展 “迎接 ‘停伐’大考, 直面危机挑战, 加快转型创业” 为主题的形势任务宣传教育活动为抓手, 采取舞好党委这个 “龙头” , 筑牢基层党组织这个 “堡垒” , 激活党员干部队伍这个 “细胞” 的形式, 引领广大干部职工端正心态克服停伐恐慌, 调整状态提振发展信念, 转变角色加快转岗创业,负重奋进, 努力探索林业发展新路, 开创转型发展、 跨越经营新局面。

        抓队伍。推进了 “五型班子” 和 “五型干部” 争创活动, 并着力推进 “四个百” 工程, 即培养100名优秀干部、 100名优秀党员致富标兵,100名创业示范带头人、 100名致富能手。

       抓作风。深入推进了 “走基层、 转作风、 抓落实、 促 发展” 主题活动和 “转变思想观念、 转变发展方式, 党组织服务创业、 党员带动创业” “双转双创” 活动, 特别是在水、 苗、 参、 果等替代产业推进中, 各级党员干部带头深入现场和基层一线, 找问题、 剖根源、 想办法、 订措施、 促发展, 为基层和职工群众解难事、 办实事120余件, 收到了良好实效。

        筑平台 提升转型发展的保障力构建党建工作制度体系。珲林党委将党建工作的设计功能上移, 搭建工作平台, 不断创新内容与方式,围绕中心抓党建, 抓好党建促转型。2015年, 重新修订了 《党委工作制度》 , 最终形成了包含6个方面18项的党委工作制度体系, 确保了规范执行。如党委实行每月例会制、 每年两次审议党建工作议案制度, 切实把党建摆上了重要位置。同时, 开展党建实务操作标准化建设的探索, 把各项工作制度化成可操作的工作流程, 从而规范党员组织生活、 党组织换届选举、 发展党员、 党费收缴管理等各方面的工作。

         构建党建工作责任制考评管理体系。印发了转型发展新常态下的 《党委工作要点》 , 制订了 《基层党支部工作考核细则》 , 层层签订落实了 《党委落实主体责任、监督责任目标》 《廉政责任状》 和 《创建平安单位责任状》 等。党委加大党建工作督查督办力度, 每年7月组织检查, 从预期目标、 推进措施、 时间进度和实际成效等方面作出评价, 并提出改进意见。年终从严考评, 促进党建日常工作和重点工作落到了实处, 有效提升了各级党组织的战斗堡垒作用。

        构建 “局企军 (警) 林村” 五位一体党建共建机制。牵头深入开展了 “协作共建拓思路,携手共赢促转型” 主题共建活动, 目前, 公司及10个林场已与地方和辖区军警实现了相应级别的共建全覆盖。通过 “林农军” 党建共建, 地方政府、 辖区村屯和军警在转型发展新常态下林业森林和野生动植物资源管护发挥了业余管护队和巡逻队的作用, 在春秋两季森林防火中发挥了瞭望哨和业余扑火队的作用, 在林区绿化苗木建设、 中药产业和旅游、 矿产等产业上发挥了重要补充力量的作用, 在林区社会和谐稳定方面发挥了安定团结的重要作用。

        强素质 提升转型发展的推动力制定实施人才战略。珲林党委十分注重在党建工作中体现 “以人为本” 的客观要求, 把促进人的全面发展和合理使用落实到转型发展的各个层面。提出了“大规模培训干部、 大幅度提高干部素质” 的人才建设任务, 组织实施了机关干部、 后备干部、 企业经营管理人员、 创新型人才、 基层干部、 技能人才 “六大培训工程” , 一年来, 围绕促进转型发展共举办各类培训班41期, 培训人数达2858人次。

        加强人才队伍开发和管理。按照转型发展人才工作目标要求, 拟定了有关加强人才队伍建设的配套和扶持政策, 进一步拓展人才开发管理的渠道; 同时, 创立了加快搭建公司人才自荐、 选拔、 招聘和合理流动的多个平台, 极大地充实了公司转型发展的有生力量。

        注重关键人才、 重点人才的培养。围绕水、 苗、 参、果、 旅游、 矿业等转型接续产业, 积极走出去, 请进来,搞培训, 重锻炼, 提高干部职工的政治素质、 思想素质、理论素质、 文化素质和道德素质 “五个素质” , 着力提高领导干部经营管理能力、 创新创业能力、 群众工作能力、 统筹协调能力、 总结谋划能力 “五个能力” , 让干部成为转型发展的技术骨干和专业人才, 让技术骨干和专业人才走上领导岗位, 形成公司上下想转型、 促转型、 创新业的浓厚氛围。

        汇能量 提升转型发展的向心力坚持思想上凝神聚力。珲林各级党组织通过理论学习中心组学习、 主题报告、 宣讲、 座谈、 建议会等多种形式, 不断激发创新思维, 把学到的知识转化为实际能力, 把思考研究的成果付诸于行动。坚持形势任务教育的鞭策。

        坚持行动上示范带头。广泛深入开展了 “争做转型职工, 助推跨越发展” 主题劳动竞赛活动, 重点抓好中药材、 绿化苗木等行业竞赛。积极发现、 培养和宣扬了全省创新、 创业典型周伟, 全州林业绿化苗木工作先进李文浩, 珲春科海公司IT业模范带头人李明等一批转型创业的先进典型, 组织了覆盖全公司的转型创业政策和典型事迹巡回宣讲, 传播了先进的转型创业理念、 方法和精神, 形成 “以一带十, 以十带百” 的群体转型创业效应。

        坚持服务上密切联系群众。健全完善了公司班子包保服务场站转型联系制度、 基层单位包保服务职工转型创业项目联系制度和党员干部包保服务困难职工联系制度。还建立了党委统筹、 行政支持、 工会落实的“三帮扶” “双关爱” “低保救助” “困难帮扶” 等多位一体的长效困难帮扶机制, 对227户困难职工实行送温暖常态化。各级党组织通过 “党支部+合作社组织+党员创业示范户” 模式为职工群众创业 “加力” ; 群团组织开展了 “五进、 五送、 五建” 活动和 “高举团旗跟党走, 转型发展作贡献” 主题实践活动。目前, 公司已形成了职工群众转型发展创业服务全覆盖, 今年以来, 公司各级组织、 公司服务大厅和基层单位职工群众服务站, 为职工提供转型服务, 办好事、 实事200余件, 让职工群众切实感受到了党和企业的温暖。

       坚持文化上提升精神动力。珲林党委积极倡导开展了企业文化 “六个一” 载体活动, 即升起一面旗 — —珲林局旗; 唱响一首歌 — —集团团歌; 佩戴一个胸章— —集团徽章; 普及一个文体项目 — —排球; 弘扬一个精神 — —爱企敬业、 开拓创新、 转性跨越; 推进一个工程 — —创先争优。并坚持 “六个一” 载体活动与 “铸魂育人塑形” “振兴创业文化、 加快转型发展, 推动强企富民” 等主题文化活动相辅相成, 凝聚合力, 激发活力。还不断加大绿美家园建设, 丰富职工业余文化生活, 努力提高职工幸福指数, 从而推动企业形成了爱岗敬业、 创业创效、 创先争优、 文明做人、 文化兴企的良好氛围, 为促进企业转型发展和加快五个新林区建设增添了强大的凝聚力。

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集团简介
金沙手机网投官方网站是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、3户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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